Une fonction RH structurée,
sans le coût d’un poste à plein temps
Groupe Balthazar accompagne les dirigeants de PME et d’ETI qui veulent sécuriser leur cadre social, professionnaliser leurs pratiques et renforcer l’efficacité de leurs managers. En Corse, et à distance.
Huit façons d’intervenir. Une seule logique.
Du diagnostic ponctuel à la direction RH régulière : on entre par où c’est utile, et on s’arrête quand l’organisation tient debout toute seule.
DRH à temps partagé
Le pilotage RH d’un DRH, au rythme que votre entreprise peut porter.
DécouvrirDRH de transition
Une direction RH opérationnelle dès la première semaine, le temps qu’il faudra.
DécouvrirAudit & diagnostic RH
Un audit utile ne produit pas une liste de constats : il produit des décisions.
DécouvrirStructuration RH
Professionnaliser sans complexifier : des outils simples, et donc réellement utilisés.
DécouvrirRecrutement
Un recrutement raté coûte cher. La justesse se joue au cadrage, pas au tri des CV.
DécouvrirSéminaires & team building
Un séminaire réussi ne se mesure pas à la journée : il se mesure aux semaines qui suivent.
DécouvrirPilotage de la masse salariale
Le premier poste de charges de l’entreprise est aussi celui qu’on audite le moins.
DécouvrirCoaching entretien
Des deux côtés de la table : préparer un candidat, ou préparer celui qui reçoit.
DécouvrirSécuriser vite, structurer durablement
L’objectif n’est pas de produire un rapport : c’est de rendre la fonction RH pilotable — documents, routines, outils, indicateurs, managers accompagnés.
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1
Diagnostic & cadrage
Comprendre le contexte, identifier les risques et les irritants, définir un périmètre réaliste.
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2
Priorisation
Ce qui protège l’entreprise d’abord, ce qui la structure ensuite. Jalons, livrables, responsables.
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3
Mise en œuvre
Processus, cadre social, compétences, QVCT, GEPP, masse salariale et budget RH.
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4
Pilotage
Indicateurs, rituels managériaux, accompagnement des managers — jusqu’à l’autonomie.
Du concret, du fiable, de l’impact
Confidentialité
Un cadre clair dès le démarrage, une information partagée uniquement avec les parties concernées. C’est le socle de toute transformation.
Pilotage par les faits
Données sociales, observations terrain, entretiens ciblés, indicateurs. Les faits précèdent toujours les opinions.
Transmission
L’enjeu n’est pas de créer une dépendance au conseil, mais de renforcer durablement vos équipes et vos managers.
Ce que les dirigeants demandent en premier
Qu’est-ce qu’un DRH à temps partagé ?
C’est une direction des ressources humaines à temps choisi : quelques jours par mois, chez vous, avec le niveau de responsabilité d’un DRH mais sans le coût ni l’engagement d’un recrutement à plein temps. Le format convient aux entreprises de 10 à 250 salariés qui ont des enjeux RH réels mais pas de quoi occuper — ni financer — un poste complet.
À partir de combien de salariés cela devient-il utile ?
En pratique, dès une dizaine de salariés. C’est le seuil où les obligations s’accumulent (entretiens, cadre disciplinaire, représentation du personnel) et où le dirigeant commence à passer un temps important sur des sujets qui ne sont pas son métier. Au-delà de 50, la question n’est plus de savoir s’il faut structurer, mais dans quel ordre.
Intervenez-vous en dehors de la Corse ?
Oui. Les interventions se font sur site en Corse, et à distance partout ailleurs. Le rythme se cale sur votre besoin : une journée par semaine, deux jours par mois, ou une mission bornée dans le temps.
Un besoin RH, une question, un doute ?
Un échange de cadrage suffit à savoir si — et comment — nous pouvons être utiles. Réponse sous 24 h ouvrées. Confidentialité assurée.